1ª aula de IGRH - O papel de RH

1ª aula


O PAPEL DE RECURSOS HUMANOS

RECURSOS ORGANIZACIONAIS:

● Materiais ou Físicos:

- Edifícios, terrenos, máquinas, equipamentos, instalações, matérias-primas, tecnologia de produção.

● Financeiros:

- Capital, fluxo de dinheiro, créditos, receitas, financiamentos, investimentos.

● Humanos:

- Diretores, gerentes, chefes, supervisores, funcionários administrativos, operários, técnicos.

● Mercadológicos:

- Mercado de clientes, consumidores, usuários.

● Administrativos:

- Planejamento, organização, direção, controle

A IMPORTÂNCIA DE RECURSOS HUMANOS NAS EMPRESAS:

● Recursos Humanos para as organizações modernas possui papel estratégico para as tomadas de decisões frente as grandes mudanças e inovações que o mundo está passando.


● Neste momento as palavras de ordem para todas as empresas passaram a ser: produtividade, qualidade, eficiência e competitividade. Dentro deste novo contexto, as pessoas deixam de ser o problema das organizações e passam a ser a solução de seus problemas.


● As pessoas deixam de ser o desafio para se tornar à vantagem, o diferencial para que as organizações possam ser realmente competitivas. As pessoas deixam de ser o recurso organizacional mais importante para se tornar o parceiro principal do negócio.


OBJETIVOS DE R.H:

► Zelar pelo Clima Organizacional.

► Oferecer benefícios cada vez mais atrativos.

► Valorizar o desenvolvimento de seus talentos.

► Delegar o papel de “cuidar de pessoas” para os gestores de equipes.

► Aprender sobre o negócio e participar das estratégias da empresa.



PARADIGMA MECANICISTA

● A empresa é uma máquina e as pessoas as engrenagens.
● A competição move a empresa.
● A diretoria principal conhece as estratégias e metas das empresas.
● Os gerentes são cabeça e planejam; os trabalhadores são corpo e executam.
● Linha de produção impessoal e burocrática.
● A produção é o centro.
● Estilo centralizado e diretivo.
● Comunicação de cima para baixo.
● Primeiro Eu, depois o grupo.
● Paternalismo.


PARADIGMA HOLÍSTICO:

●
A empresa é um sistema dinâmico e orgânico.
●
A cooperação move a empresa.
●
Todo pessoal - chave conhece metas e estratégias.
●
Todos têm cabeça e corpo e devem ser integrados.
●
Células de Trabalho.
●
Estrutura baseada em pessoas.
●
O cliente é o centro.
●
Estilo descentralizado e participativo.
●
Comunicação em todos os sentidos.
●
Equilíbrio entre o grupo e eu.
●
Profissionalismo.

OS NOVOS PARADIGMAS DE R.H:


RH MECANICISTA:

Centralizado e obscuro

Visão interna da empresa

Reativo/Lento/Controlador

Condições de trabalho

Cargos pouco mutáveis

RH HOLÍSTICO:

Todo gerente também é um gerente de Recursos Humanos

Visão ampla da empresa e do meio ambiente.

Proativo/Rápido/Apoiador

Qualidade de vida no trabalho

Cargos multifuncionais.

DESAFIOS ATUAIS DE R.H :

● Econômicos.

● Demográficos.

● Culturais.

● Organizacionais.

● Profissionais.

● Ambientais.

O PERFIL DO PROFISSIONAL DE RH :

Tema discutido e decidido através da participação dos alunos, que chegaram a conclusão de que as mais importantes qualidades e características do profissional de RH, são:

FLEXIBILIDADE

ÉTICA

BOM RELACIONAMENTO

CONCILIADOR

NEGOCIADOR

COMUNICAÇÃO

IDEALIZADOR

INICIATIVA

POLÍTICO

EMPREENDEDOR - VISÃO DE FUTURO